博奥创享汇&时战赢，每周线上与你分享最新的实战经验与研究成果~本期8月24、25日精彩内容回顾

博奥创享汇分享：

森马在数字化转型过程中适应良好最重要的一点是什么？

1. 森马要打造百年品牌，在2019-2020年明确了战略转型的方向。一个是多品牌，一个是全渠道。通过这两个方向寻找破局的方法。

2. 抓住关键机遇，包括最早的虚拟经济起家，收购BALABALA抓住童装崛起赛道，以及及时成立电商公司发展线上业务。

3. 全渠道打通，进行全域经营和融合。以全渠道作为发力点，从ToB的能力向以用户为中心的ToC的能力转变和提升。

新战略下，数字化学习是如何支持组织变革的？

1. 组织成功，除了战略落地，需要组织能力的支撑。

2. 数字化学习承接战略，通过80/20法则发现可以提升组织核心价值的杠杆支点。

3. 识别关键岗位和关键人群，作为杠杆点，以点带面，用有限资源发挥最大价值。

4. 激励普通员工成长，用数字化学习体系的搭建营造好的氛围，通过学习项目和产品的“推力和拉力“让员工成长并跟上变革步伐。

在新能力和新业务方面的提升方面，森马是如何进行人才体系搭建的？

1. 在VUCA时代，按部就班的进行人才体系搭建存在着挑战。业务模式不断发展变化，对于人才的能力要求不是能一下明确和标准化的。

2. 志存高远，脚踏实地。要想建立高效的人才体系短期内先以业务痛点着手，解决当下的业务问题。

3. 对于不同的能力和人才需求采取不同的方法。不是把人才培养，当成是第一目标，而是以业务指标作为衡量标准去做培训，与业务同频。

4. 通过学习项目和在线学习运营的方式，进行试点，沉淀，然后复制，分阶段循序渐进赋能一线员工。

森学堂如何通过培训体系搭建打造学习型组织？

1. 基于员工成长的数字化学习体系建设有助于营造学习氛围。

2. 基于分职能和分层级的课程内容体系，运用数字化的手段进行推拉结合的方式实现千岗千面课程推送。

3. 学习产品/项目运用游戏化的手段激发员工的学习动机。

4. 森学堂运用学习官机制，让部门主管作为学习官对员工负责，和员工和森学堂联动，三方共同打造学习环境。森学堂负责搭平台、建体系、提要求以及给方法。

博奥时战赢分享

关于数字化学习的经验分享。

1.平台规划要体系化

要按照系统规划、分层分类、科学设置、持续完善的原则，构建系统化、全链条培训体系。

要形成清晰的线上培训体系，明确开展的培训类别，明确培训的层级，明确培训的对象。

2.设计流程要实用化

要坚持需求导向，结合实际的业务需求，提出真正可以实现智能化、自动化的培训平台。

坚持“标准+定制”模式，推出“个性化定制”服务

3.技术团队要专业化

选择一家拥有专业性，经验性的技术团队可根据我们的需求给予合理建议和优化方案，让我们少走弯路，以最小的付出得到最大的效益，高度契合线上培训的实际需求

4.人才队伍要精良化

通过技术应用培养具有数据思维、创新精神、创新能力、应用能力、学习能力、组织运营能力的复合型数字化人才。针对特定领域及时处理复杂数据和信息，解决个性化问题，提供解决方案。

5.平台管理要规范化

在保证平台正常运转的前提下，要建设标准规范的闭环管理体系和技术体系，当出现问题时能第一时间实现够快速处置，实现横纵联动的互联互通模式。

（应嘉宾保密要求，仅公开部分信息）

直播精彩回放：http://www.online-edu.org/courses-live/index.html