福信集团1993年创建于厦门，是享誉国内的大型综合性民营企业。创业之初，即以“唯公有福，唯诚有信”为核心经营理念，以金融为引擎，房地产为主业，高科技产业为导向，历经近三十载高速发展，业已形成包括贸易及文体产业在内“五业并举”的发展格局。

当下，数字技术正以前所未有的速度向前发展，社会进入了全新的数字经济时代。为了在飞速发展的环境中立于不败之地，全球领先企业已将数字化转型列为企业的核心战略，期望通过数字化转型来支撑业务的长期、持续增长，不断提升竞争力。

企业拥抱互联网技术的程度越高，它们的运营将会越高效，并最终转化为生产效率的提升。传统企业包括软件公司向数字化转变是一个颠覆性过程，需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面。这一过程产生的利好也十分巨大——成功而全面的数字化转型能使企业的销售利润在5年内提升50%。帮助企业借助数字化转型突破企业发展瓶颈，通过提高企业管理者的数字化素养和数字化能力而全面提升综合竞争力。

本课程结合相关产业政策，整合“政、产、学、研、用”各界专家力量，以系统性的全景视野，深入剖析国内外数字化转型与创新的最新发展状态、趋势，从全球视野到最佳实践，从数字化转型与创新的战略设计到技术及人才体系，即掌控企业数字化转型的整体方法与路径，又洞悉技术领域核心模块，同时解析数字化化时代的设计思维与精益创业方法，并规划企业商业模式创新路线，最后以企业数字化转型与创新的路径与实践落地。

创新工坊包括了一套国际上成熟的、由设计思维、精益创业和敏捷开发组成的三位一体的生产“创新”的工作模型、方法论和技术工具套件，本质上是以人为本的系统化的解决复杂问题的创新过程，强调观察、协作、快速学习、想法视觉化、概念原型化并快速迭代，以及并行商业分析，是一种有助于发现未被满足的需求和机会，并创造新的全面考虑人文价值、技术可行性和商业可能性的真正有效的商业创新解决方案的方法，企业可借此通过规模化创新以实现规模化增长的战略目标。该方法常用于企业数字化转型与创新中的产品/服务创新和用户体验的提升，也可用于企业流程优化/重构、战略制定、商业模式创新，以及其他未知复杂问题的探索与解决等，是每一个想要突破自我、做出创新的个体和企业都需要掌握的一套理念、方法和工具。

本次《数字化战略落地实操与创新工坊》，是以实现可持续的企业价值为愿景，并集测评、诊断、定制特训和创新工坊为一体的咨询式特训项目计划，其核心包括“数字化岗位角色专业能力测评诊断分析+企业数字化战略落地实操培训+精益创新工坊特训”等三个部分。通过定制的数字化角色专业能力在线测评打分，评估其现状及能力水平，并在此基础上进行数据解读、分析、诊断和洞察；然后，根据行业特征、企业面临的挑战及战略目标，并结合参加特训营相关岗位数字化管理人才的提升的需求，定制体系化数字化战略落地与创新工坊，针对性的学习和探索企业实现数字化转型战略、方法、路径、应用架构、精益创新、组织变革、能力构建和IT转型与实践；最后，通过游戏、观察、体验、混合式头脑风暴和创新纸牌桌游等，在轻松、开放，互动、自由的环境中完成精益创新理念的导入和实战创新特训，分小组学习和全程演练2-3个实际案例，帮助企业和学员在行动中学习、掌握数字化创新的理念、方法、流程、工具、模板及案例。

本课程以价值当先为目标，望闻问切为手段，将为您详细解读贵企业数字化转型与创新的成功之道，通过数字化战略落地实操及解锁数字化创新工坊，帮助企业和学员分析、洞察和解决数字化转型与创新中的实际问题，为整个企业注入创新思维的基因，帮助企业实现数字化目标，最终为实现企业战略目标服务！